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從組織文化建設(shè)的角度看重慶永川LOGO征集事件

信息發(fā)布：征集碼頭網(wǎng) 點(diǎn)擊次數(shù)：8540 更新時(shí)間：2023-11-19

近日在設(shè)計(jì)圈、各種微信群、微信朋友圈、微信公眾號(hào)等各種信息傳播渠道有一件事很火，傳播的速度很快，但這件事看起來(lái)并不是什么大事，但爭(zhēng)議爭(zhēng)論卻很大，估計(jì)“火”的程度遠(yuǎn)超當(dāng)事方和吃瓜群眾的想象。
事件的起因是重慶永川區(qū)為了“研究城市之美、更要?jiǎng)?chuàng)造城市之美”、“深入挖掘永川歷史文化，結(jié)合風(fēng)土人情、地域特色和文化藝術(shù)特點(diǎn)，展示永川“山水之城·美麗之地”城市形象，以設(shè)計(jì)賦能，面向全球征集永川城市形象標(biāo)識(shí)（LOGO），充分展示永川經(jīng)濟(jì)發(fā)展、歷史文化和城市精神，進(jìn)一步提升永川城市知名度美譽(yù)度”，從2022年年9月征集活動(dòng)開(kāi)始，近日比賽結(jié)果終于出爐。本次征集一共收到1952件標(biāo)志作品，最終評(píng)選出入圍獎(jiǎng)20件獎(jiǎng)金2000元，二等獎(jiǎng)8件獎(jiǎng)金5000元，一等獎(jiǎng)0件獎(jiǎng)金12萬(wàn)。
隨著這個(gè)結(jié)果的出爐，公眾的爭(zhēng)論和爭(zhēng)議開(kāi)始了。為什么一個(gè)征集活動(dòng)會(huì)在公眾中產(chǎn)生這么大的爭(zhēng)論和爭(zhēng)議呢？我們先來(lái)看一下這次活動(dòng)的整體情況，主辦單位“重慶市永川區(qū)人民政府新聞辦公室”、協(xié)辦單位“北京國(guó)際廣告?zhèn)髅郊瘓F(tuán)”、支持媒體“古田路9號(hào)”、征集對(duì)象“國(guó)內(nèi)外所有關(guān)心支持重慶市永川區(qū)城市形象標(biāo)識(shí)建設(shè)的設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、專業(yè)院校師生設(shè)計(jì)愛(ài)好者均可參與投稿”，再看評(píng)委有靳埭強(qiáng)(香港)、洪衛(wèi)、劉釗、劉君濤、楊韜，獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置一等獎(jiǎng)1名獎(jiǎng)金120000元、優(yōu)秀獎(jiǎng)8名獎(jiǎng)金各為5000元、入圍獎(jiǎng)20名獎(jiǎng)金名為2000元。對(duì)比結(jié)果，原來(lái)的優(yōu)秀獎(jiǎng)現(xiàn)在稱為二等獎(jiǎng)，原來(lái)獎(jiǎng)金高達(dá)120000元的一等獎(jiǎng)空缺。
這樣一個(gè)主辦協(xié)辦單位正規(guī)、豪華大咖評(píng)委加持、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置齊全、獎(jiǎng)金額度空前的比賽怎么就成了眾人爭(zhēng)議的話題，成了吃瓜群眾的談資了呢？我想原因是多方面的，首先這樣的征集比賽與平時(shí)大家看到的征集不同，平時(shí)大多是隨便發(fā)個(gè)新聞、組織也沒(méi)有這么正規(guī)、評(píng)委陣容和獎(jiǎng)金也沒(méi)有這么高的規(guī)格，而本次征集程序正規(guī)、陣容豪華、獎(jiǎng)金吸引力超強(qiáng)，因?yàn)樯鐣?huì)給予高度期待。其次，平時(shí)的很多類(lèi)似征集活動(dòng)參加者寥寥，參與者也大多是學(xué)生、職場(chǎng)新人、業(yè)余愛(ài)好者為主，而本次應(yīng)該有很多專業(yè)設(shè)計(jì)公司參與，從最終的結(jié)果來(lái)看二等獎(jiǎng)獲得者之一的重慶市未—式品牌設(shè)計(jì)顧問(wèn)有限公司應(yīng)該是一家專業(yè)的設(shè)計(jì)公司，之所以有專業(yè)設(shè)計(jì)公司參與不能說(shuō)與這個(gè)比賽的正規(guī)、大咖評(píng)委、高獎(jiǎng)金無(wú)關(guān)。因?yàn)槎嗄甑拇祟?lèi)征集活動(dòng)在專業(yè)設(shè)計(jì)圈已經(jīng)形成共識(shí)，那就是“走形式而已，結(jié)果早已內(nèi)定”、“白嫖創(chuàng)意”等基本是此類(lèi)活動(dòng)的標(biāo)配，不能說(shuō)是百分之百吧，起碼百分之八十是有的，所以一般專業(yè)公司對(duì)些類(lèi)活動(dòng)都是嗤之以鼻、敬而遠(yuǎn)之的。第三，從整個(gè)征集過(guò)程的作品展示來(lái)看，其中不乏有一些專業(yè)設(shè)計(jì)與公眾認(rèn)為度都比較高的作品，但最終并沒(méi)有一等獎(jiǎng)產(chǎn)生，不免讓人疑竇叢生，至于這個(gè)比賽因何而產(chǎn)生，我們就不得而知啦。
我想這是這次征集活動(dòng)之所以產(chǎn)生爭(zhēng)論爭(zhēng)議的部分原因，但除此之外我更想從組織文化建設(shè)的角度評(píng)價(jià)一下本次活動(dòng)。如果從組織文化的角度來(lái)看，舉辦這樣的活動(dòng)對(duì)組織文化建設(shè)是非常有意義的，也是組織文化建設(shè)深入落地的關(guān)鍵一環(huán)。
首先，這樣的活動(dòng)可以促進(jìn)組織文化建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)與深化。組織文化產(chǎn)生就是由“事件（行為）-反饋（結(jié)果）-事件（行為）-反饋（結(jié)果）”多次反復(fù)累積的結(jié)果，整個(gè)組織文化產(chǎn)生形成的過(guò)程需要多次的重復(fù)刺激的累積。重慶永川區(qū)形象設(shè)計(jì)征集活動(dòng)對(duì)于重慶永川區(qū)相關(guān)部門(mén)的組織文化建設(shè)無(wú)疑是有一定的累積刺激作用的，對(duì)推動(dòng)組織文化建設(shè)深化有積極的意義，加深了組織文化的又一次累積刺激，又一次向組織文化建設(shè)者、組織文化參與者和該組織的所有成員反饋了結(jié)果，讓該組織的成員對(duì)本組織文化又有了一次深刻的理解。組織文化建設(shè)過(guò)程舉辦相關(guān)活動(dòng)可以是多方面的，以企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)為核心可以向外拓展，從實(shí)際效果來(lái)看，外部活動(dòng)對(duì)組織文化建設(shè)的促進(jìn)作用更大一些，可以在多個(gè)方面促進(jìn)組織文化建設(shè)，如可促進(jìn)組織的活動(dòng)策劃組織能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合能力、增強(qiáng)組織的凝聚力、增加組織溝通力、提升組織的示范力，同時(shí)可促進(jìn)員工對(duì)組織的了解認(rèn)識(shí)，所謂當(dāng)局者迷旁觀者清，有時(shí)組織成員長(zhǎng)期生活工作在組織中，對(duì)于組織本身的認(rèn)識(shí)會(huì)陷于一種認(rèn)知困局中，不能充分客觀評(píng)價(jià)自己所在的組織。
其次，組織文化建設(shè)過(guò)程需要有典型榜樣（或事件）示范促進(jìn)，本次征集活動(dòng)無(wú)疑又為該組織文化建設(shè)樹(shù)立了一次榜樣（或事件），但這次的榜樣（或事件）是否為正面的榜樣（或事件）值得商榷。本來(lái)通過(guò)這樣的征集活動(dòng)拓展組織文化建設(shè)深度與廣度、樹(shù)立榜樣是一次非常好的契機(jī)，但就目前的實(shí)際發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，這次契機(jī)選擇的非常好，但在具體操作層面出現(xiàn)了意想不到的情況，這一情況估計(jì)是當(dāng)事者決策時(shí)沒(méi)有預(yù)料到的。當(dāng)事者做出決策的時(shí)候大概率會(huì)認(rèn)為與經(jīng)常舉辦類(lèi)似活動(dòng)的情況一樣，公眾很少關(guān)心此類(lèi)活動(dòng)的結(jié)果，只要結(jié)果一公布基本就結(jié)束了，但始料不及的是激起了公眾這么大的爭(zhēng)議，尤其在設(shè)計(jì)圈子里產(chǎn)生的影響無(wú)異于投下了一顆重磅炸彈。我們看看這此評(píng)論“騙稿比賽”、“意思是一等獎(jiǎng)是個(gè)噱頭根本不存在”、“入圍獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng)相差2.5倍，二等獎(jiǎng)和一等獎(jiǎng)竟相差24倍。所以有才怪呢。”、“都什么時(shí)代了，還整這騙稿的噱頭？！也號(hào)召?gòu)V大設(shè)計(jì)師不要參與任何征集的活動(dòng)！”、“一等獎(jiǎng)基本都是空缺，你們會(huì)懂的”……。從這些評(píng)論我們可以看到公眾對(duì)于這種結(jié)果的反感與憤怒。無(wú)論最后的結(jié)果如何，本次活動(dòng)對(duì)于組織文化建設(shè)而言基本上起到了反面的榜樣（事件）作用，這種刺激累積只會(huì)給正向的組織文化建設(shè)增添反效果，無(wú)論是社會(huì)公眾還是組織內(nèi)部人員，這種刺激累積的反作用影響會(huì)通過(guò)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間才能慢慢消解，或者很難徹底消解，在組織文化中留下難以彌合的創(chuàng)傷。
第三，組織文化建設(shè)過(guò)程遇到問(wèn)題需要及時(shí)給予反饋，以解決組織成員的疑慮，促進(jìn)組織與成員溝通，提升組織誠(chéng)信。到目前當(dāng)事單位沒(méi)有及時(shí)回應(yīng)公眾關(guān)注，具體原因不得而知。但從組織文化建設(shè)的角度看，這種不及時(shí)回應(yīng)公眾關(guān)注，不能及時(shí)給予公眾解惑，無(wú)疑會(huì)使組織成員、公眾產(chǎn)生更大的疑惑，從而對(duì)此事件可能產(chǎn)生的蝴蝶效應(yīng)起到了推波助瀾的作用。“夫風(fēng)生于地，起于青